升级跨境认知,助力品牌出海

Namshi剩余股权全被收购,中东电商三大势力谁会胜出?

分拆重组、创始人回购投资人股份:OYO这是要干啥?

根据印度多家媒体的报道,在7月8日同一天,OYO有两个新动向: 1、分拆及重组 根据OYO母公司Oravel Stays向监管部门提交的文件,该公司正将OYO(Oyo Hotels&Homes)重组为三个公司,其中,Oravel Stays将负责技术部门和持有OYO品牌,子公司Alcott Town Planne

Emaar旗下的零售部门Emaar Malls已经证实收购了时尚电商Namshi剩余的49%股权,收购价为4.575亿迪拉姆(约1.295亿美元)。

至此,Namshi之前的主要股东Rocket Internet已经全部退出,Namshi和Noon一起,成为Emaar老大穆罕默德·阿拉巴尔旗下电商版图的一部分。

穆罕默德·阿拉巴尔在积极打造中东本土电商,和亚马逊抗衡

前世今生

2017年3月,亚马逊宣布收购了Souq。阿拉巴尔当时试图出高价把Souq抢过来,然而并没有成功。于是在5月份宣布以1.5亿美金收购了Namshi 51%的股权。据传连尽调都没做,只花了5天就做出了决定,完全是一个防御性措施。

Namshi成立于2011年。中东老牌电商Souq的主要商品是电子产品,为了差异化经营,Namshi 的定位是“时尚电商”,在创立之初完全模仿美国B2C网站 Zappos。与 Zappos类似,Namshi 上的主要商品是鞋,拥有阿迪达斯、耐克等超过 50 个品牌的鞋子,后来品类逐渐扩展到服饰。

在Rocket Internet积极布局新兴市场的前几年,Namshi融资还比较频繁。在2012年获得Blakeney Management和JP Morgan领投的2000万美元;2013年获得Summit Partners等领投的1300万美元。

2014年时,Namshi的两个主要股东,Rocket Internet和Kinnevik将多家电商整合为全球时尚集团(Global Fashion Group,简称“GFG”),Namshi成为GFG旗下五大电商之一。(其余四个分别是澳大利亚的The Iconic、东南亚的Zalora、拉丁美洲的Dafiti、独联体国家的Lamoda。)

根据GFG财报,这五家电商之中Namshi虽然涵盖区域不大,却是唯一盈利的。最主要的原因是,Namshi的客单价超过100美金,其他地区的业务客单价很多都是30-40美金上下。

何去何从?

墨腾预测,Namshi的下一步,就是被整合进阿拉巴尔倾注了很大心血的全品类电商Noon之下,Namshi这个品牌很有可能被Noon彻底取代。原因如下:

印尼前总统夫人阿妮·尤多约诺辞世

昨天(6月1日)早上,好几位印尼政坛军界重量级人物出现在了新加坡。 这相当不寻常,因为昨天是印尼的建国五基诞生日,纪念1945年印尼第一任总统苏卡诺提出独立的印度尼西亚共和国的五项建国基本原则。上述政要应该出现在下面这张照片(佐科总统主持的仪式)

1、阿拉巴尔的目标,是建立一个可以和亚马逊抗衡的全品类电商。2017年除了收购Namshi一半股权,还收购了电商JadoPado,收购之后这家电商就关闭了,员工、仓库、物流等都被整合进了正在筹建的Noon。

Namshi的强项是时尚,这恰恰是亚马逊所收购的Souq的弱项。融合之后,变成Noon旗下的时尚部门也是很有可能的。

2、Noon的现任CEO,就是Namshi的前CEO。Rocket Internet打造的人才都具有非常强的执行力,并且已经积累了丰富的经验。这也是平地起家的Noon的弱点。据墨腾了解,Noon在电商领域还是缺乏人才,Namishi刚好能有一定的补充作用。

Noon最缺的就是电商人才,现任CEO就来自Namshi

3、Namshi有很好的用户基础。根据Namshi的最新数据,拥有120万且不断增长的活跃客户群,2018年在阿联酋和沙特阿拉伯这两个市场的销售额为8.49亿迪拉姆(约2.3亿美金),比上一年增长了16%。

三股势力

目前中东电商的格局基本是三方力量:以Noon为代表的本土电商、以亚马逊为代表的国际电商巨头、以及以Jollychic为代表的中国跨境电商。

墨腾在两个月前发表过“中东电商,想说爱你不容易”,中国跨境电商过去两年在中东经历了大起大落,各大电商基本已经来这里测试了一圈,未来一两年不会有特别大的变化。

接下来的好戏是亚马逊和Noon的竞争。不过,过去的经验已经证明,目前电商们在中东的主要市场是沙特和阿联酋,但这两个国家有明显的天花板,要想持续增长必须扩大到其他国家。

埃及是第三个理想目标,Souq已经进入埃及多年,Noon也在最近上线了埃及站点。但是埃及也是个电商大坑,客单价更低,政策保护也很严重。

要想在中东做大做强,必须得耐得住性子,想快速退出简直是异想天开。就比如,成立于2006年的Souq直到2017年才卖给亚马逊,成交价6.5亿美金;Namshi成立于2011年,2019年才全部卖给Emmar Malls,成交价也不到3亿美金。

分拆重组、创始人回购投资人股份:OYO这是要干啥?

根据印度多家媒体的报道,在7月8日同一天,OYO有两个新动向: 1、分拆及重组 根据OYO母公司Oravel Stays向监管部门提交的文件,该公司正将OYO(Oyo Hotels&Homes)重组为三个公司,其中,Oravel Stays将负责技术部门和持有OYO品牌,子公司Alcott Town Planne

赞(0) 打赏
未经允许不得转载:跨境电商海贸会 » Namshi剩余股权全被收购,中东电商三大势力谁会胜出?
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址

海贸会,全力讲好中国品牌出海故事

虚伪以待虚伪以待